1、在商业收入领域，曼联通过三种主要方式将其全球品牌货币化：毫无疑问，赞助代表了最大的商业收入。曼联在任何时候都有 20 多个“全球合作伙伴”，销售从航空公司和酒店合作伙伴到葡萄酒、烈酒和燃料合作伙伴的一切。关键是，无论一个类别是否与世界上最受欢迎的运动有直接关系，像曼联这样的全球品牌都会通过这种关系获利。
2、曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商，其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前，曼联正在中国积极寻找合作，希望在2006～2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。
3、品牌型盈利模式 将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
4、阿贾克斯签下布罗贝的操作，是其“欧洲黑店”商业模式的延续，而非曼联式的“冤大头”行为。俱乐部通过精准评估球员潜力、长期培养并最终高价转售，实现了经济与竞技的双重收益。相比之下，曼联在博格巴事件中的失败源于缺乏长期规划与风险控制。
5、并通过购买俱乐部周边商品、关注俱乐部社交媒体等方式创造了巨大的商业价值。此外，俱乐部还通过赞助合作、品牌授权等方式进一步拓展商业版图。综上所述，足球凭借其广泛的受众基础、高水平的竞技赛事、高价值的球员交易以及成功的商业模式，成为了商业价值最高的体育运动。
6、每件100欧元的球衣中有25欧需支付给俱乐部作为分成。防伪与渠道成本正版球衣包含全息防伪标签和专属洗标，官方直营渠道的鉴证服务（如NIKE Connect二维码）增加了管理成本。相比之下，盗版球衣无这些投入，故价格低廉。这种定价本质是体育商业化的产物，将球迷对球队和球星的情感连接转化为可持续的商业模式。
1、出现了更多的阳性人员。曼联迄今为止已经在球员和工作人员中发现了19例新冠阳性。权威的英国BBC也证实曼联新冠人数增加的事实。曼联周二客场与布伦特福德的英超比赛已经被推迟，周六主场对布莱顿之战，恐也难逃延期的厄运。
2、狐狸城主帅罗杰斯在3月13日确诊感染新冠病毒，期间出现味觉嗅觉丧失、全身无力、呼吸困难等症状，甚至无法跑完10米，目前已恢复。具体信息如下：确诊时间与背景：2020年3月12日，英超首位主帅（阿森纳主帅阿尔特塔）确诊，随后其他俱乐部陆续出现球员感染病例，英超于3月13日宣布停赛。
3、另一队伍切尔西那边官方确认，队伍里新增新冠感染者多增加4例，分别是奥多伊，卢卡库，维尔纳和齐尔韦尔，其中年轻球员的奥多伊已经是第二次感染了。奥多伊也是是英超首位感染新冠的球员，不过他随后很快就康复参与比赛，没想到时隔一年多他再次感染新冠。
4、英超联赛委员会将审查多方面因素，包括俱乐部派出球队的能力，这涉及球队可出场球员数量是否能满足比赛基本要求；新冠的状况、严重程度和潜在影响，例如疫情在球队中的传播趋势、对球员健康的威胁程度等；球员的准备情况和比赛能力，即未感染球员的身体状态、训练情况等能否保证比赛质量。
1、综上所述，朗尼克在曼联的短暂执教经历充满了波折。从万众期待到更衣室内乱，他经历了球队成绩不佳、新冠影响、更衣室矛盾激化、战术风格与球员不适等多重问题。未来，曼联需要尽快解决这些问题，让球队重新走上正轨。
汹涌疫情之下，英超似乎又陷入了停摆的危机。原定于北京时间12月29日凌晨进行的埃弗顿主场迎战曼城的比赛，因为曼城队中出现多名新冠阳性病例而推迟。随后曼城队的比赛能否正常进行，当下也没有定论。在英格兰足坛，出现阳性病例的球队不只是曼城，因为疫情严重而推迟比赛的也不仅是这一场。
疫情对英超赛事造成严重冲击：联赛中多名球员与工作人员感染，热刺已有三场比赛被推迟，曼联有两场比赛延期。本周末英超联赛仅5场比赛能继续进行，且参赛球队因疫情被迫减员。若英超联盟继续放任，赛事将彻底停摆。
死撑，为了挣钱活命，英超不会停摆，只能硬着头皮往下干。英超下定决心了，不管疫情如何，联赛绝不会大面积停摆。原因很简单，挣钱活命。没比赛，哪里来的转播费 ？没转播费，英超就得退赞助费，各个俱乐部又哪里来的分红，没分红，俱乐部就没办法运营，所以只能硬着头皮往下干。
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